Mijn achtergrondinformatie
Ik herinner mij (fysiek en emotioneel) dat ik, als vijfjarige jongen,
in de sloot was gevallen en op het punt stond om te verdrinken:
Mijn geest zweefde in een tijdloos mooie omgeving en mijn lichaam had sterke
behoefte aan adem.
In die 'tegenstrijdigheid tussen de geest en het lichaam' besloot ik
om terug te
gaan naar het leven
om in contact te brengen wat er,
voor mijn gevoel, nog gedeeld dient te
worden.
Je zou kunnen zeggen dat ik nog niet klaar was met mijn leven en besloot
om terug te komen en te gaan doen wat voor mijn gevoel nog gedaan moest worden.
Vanaf dat moment voelde ik de ongemakken van het lichaam weer en moest ik
alles op alles zetten om mezelf uit het water te krijgen.
Het feit dat ik op dat moment alleen was en geen hulp van buitenaf had zette,
wat mij betreft, de toon voor mijn verdere doen en laten:
Ik maak mijn keuze en zet mijn stappen strijdig alleen.
De omgeving:
Ik was, van huis uit, voorbestemd om het tuinbouwbedrijf van mijn vader over
te nemen.
Een verwachting die ik vanzelfsprekend zou laten uitkomen. Maar wat
bleek:
Ik voelde me er niet gelukkig bij worden.
Vakinhoudelijk zou je kunnen zeggen dat ik, van nature, geen 'groene vingers'
had.
Relationeel miste ik vooral de impulsen van veel mensen om me heen.
Al met al kreeg ik zelf aan alle kanten duidelijk dat dit niet 'mijn plek' was.
Het resultaat:
Innerlijke en uiterlijke Strijd tussen verwachtingen van huis uit en het gevoel
dat ik hier niet gelukkig werd.
Van de Strijd kwam ik in het Samenspel met mijn vrouw tot de ontdekking en de
keuze om mijn geluk in een andere setting te gaan zoeken.
In plaats van werken met planten maakte ik de stap naar werken met mensen.
Ik ging de handel in en kwam terecht bij het Bemiddelingsbureau van
Bloemenveiling Holland.
Daar heb ik in 15 jaar alle facetten van de handel en het leidinggeven aan
mensen en projecten ervaren.
In die tijd heb ik ook aan heel wat commerciële trainingstrajecten deelgenomen
en ontdekt wat 'werkte' en wat niet.
Waar kwam ik in de praktijk verder mee, en waar bleef het bij 'een paar dagen er
tussen uit en weer een dikke syllabus voor in de kast'.
In die tijd heb ik ook een aantal reorganisaties meegemaakt.
De ervaring die ik opdeed bij die reorganisaties gaf me de motivatie om mijn
aandeel in dit soort trajecten te vergroten. Ik werd steeds actiever op het
gebied van motiveren van medewerkers. (De juiste persoon op de juiste plaats)
Ik haalde een trainingsbureau, dat, naar mijn inzicht, de juiste mensgerichte
manier van werken had in dit soort trajecten, binnen ter ondersteuning van het
reorganisatietraject en ontdekte dat ik aan de andere kant van de tafel wilde zitten
en trainer, coach wilde worden.
Ik maakte de keuze om dit ook daadwerkelijk te gaan doen in september 1998.
Nu doe ik waar ik van nature goed in ben.
